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《GB50216-2001建设工程施工项目管理规范》主要包含以下内容：

一、总则

1. 目的与意义：为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

2. 适用范围：本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。它是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

3. 管理原则：建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。同时，项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

二、术语

规范中定义了一系列与建设工程施工项目管理相关的术语，如施工项目、施工项目管理、项目发包人、项目承包人、项目分包人、项目经理、项目经理部等，以便统一理解和使用。

三、项目管理内容与程序

1. 管理内容：包括项目管理规划纲要和项目管理实施计划的编制、项目进度控制体系、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目评估与评价、回访和建设项目维修保证等。

2. 管理程序：项目管理程序依次为编制项目管理规划大纲、编制招标文件和招标文件、签订施工合同、选择项目经理、项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目管理部、企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”、项目管理部编制“项目管理实施方案”进行项目开工前的准备工作。施工期间，按照项目管理实施方案进行管理。在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和项目，进行经济分析，编制项目管理总结报告，提交企业管理相关职能部门。企业管理层应组织评审委员会对项目管理工作进行评审，并履行项目管理目标责任书中的奖惩承诺。保修期满前，项目管理部解散，企业管理层根据工程质量保证文件对建设项目进行回访和保修。

四、项目管理规划

1. 分类：项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划。

2. 编制要求：项目管理规划大纲应由企业管理层根据招标文件和业主对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目现场条件、雇主提供的信息和材料、相关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见等信息编制。项目管理实施计划则是在开工之前由项目经理主持编制，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

五、项目经理责任制

1. 一般规定：明确了项目经理责任制的基本原则和要求。

2. 项目经理的职责、权力和利益：详细规定了项目经理在项目管理中的职责、所享有的权力以及应获得的利益。

六、其他章节

规范还包含了项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理等多个章节，对每个方面的管理内容、程序、要求等进行了详细规定。

总的来说，《GB50216-2001建设工程施工项目管理规范》是一份全面、系统、具有指导性的规范文件，为建设工程施工项目管理提供了明确的标准和依据。