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精耕细作“微网格” 巧绣社区“幸福景” ——槐荫区深入践行“158”工作法推进“城管进社区”
来源:山东省住房和城乡建设厅网站
浏览量:34
发布日期:2025年12月11日

社区,作为城市治理的“神经末梢”与民生福祉的“晴雨表”,其治理水平直接关乎群众的获得感与幸福感。济南市槐荫区城市管理局深植“人民城市人民建、人民城市为人民”的理念沃土,创新探索并长效践行“158”工作模式(“1”是指设立社区“城管工作站”,“5”是指法律进社区、宣传进社区、职责进社区、服务进社区、执法进社区五项内容,“8”是指联合城管、住建、司法、园林、街办、社区、物业、业主八大主体力量),推动城市管理重心下移、资源下沉、服务前置,将治理的“毛细血管”延伸至社区每个角落,用心用情用力破解群众身边的“急难愁盼”问题。

一、树牢“为民理念”,激活社区治理“源动力”

槐荫区城管局深刻洞察社区是基层城市管理工作的“根”与“魂”,脱离社区的参与,一切工作便是无源之水、无本之木。为此,区城管局明确提出:城管进社区工作绝非向社区“甩包袱”“压担子”,而是要汇聚各方城市管理力量,以社区为“连心桥”和“主阵地”,与群众心贴心、面对面,深度融入基层治理体系,零距离纾解居民生活难题,反哺社区治理提质增效。2025年,区城管局从全区16个街办精选16个社区开展“沉浸式”督导与“靶向式”宣讲,逐步消除社区工作者的思想顾虑与认知误区,凝聚起“城市管理进社区是共赢之举”的广泛共识,为工作纵深推进奠定了坚实的思想基石。

二、强化“红色引擎”,锻造基层治理“主心骨”

坚持党对城市管理的全面领导,将红色基因融入工作血脉。一是组织嵌入强堡垒。推行社区居委会党支部书记(居委会主任)兼任“城管工作站”站长,让基层党组织成为基层城管工作中居民信赖的“主心骨”和攻坚克难的“领头羊”。二是机制创新聚合力。由社区党组织牵头,定期召开“红色联席会议”,将治理堵点、难点纳入“议事清单”,通过“组织共建、议题共商、难题共解”,切实把党的政治优势、组织优势转化为强大的治理效能。三是党员示范作表率。实施党员“双带头”工程—在职党员带头遵规守法、带头美化环境;组建由具备专业特长的党员构成的“红色智囊团”,在政策宣讲、矛盾调处、方案优化中亮身份、显担当,营造出“党员带头干、群众跟着上”的生动局面。

三、深化“双轮联动”,夯实基层治理“压舱石”

在“158”模式的“8大主体力量”中,社区与物业被定位为最贴近民生的“双轮驱动”核心。在城管进社区推进过程中,区城管局着力构建二者良性互动机制:社区借力物业“近邻”优势,精准破解停车管理、环境维护等“关键小事”,提升服务威信;物业依托社区“桥梁”作用,融洽与业主关系,实现管理效能与经营效益“双提升”。实践中,营市街街道3520社区、道德街街道新世界阳光花园社区、匡山街道公园里社区等标杆案例,通过“社区搭台、物业唱戏、居民受益”的双轮联动,在为民服务与难题化解上交出了亮眼答卷,形成了可复制、可推广的实践经验。2025年7月,住房和城乡建设部城市管理监督局专题调研营市街街道3520社区后,对该区“城市管理进社区”工作的创新实践与显著成效予以高度评价。

四、聚焦“三个重点”,构建务实高效“工作链”

不片面追求“有场所、有牌子、有座位”的形式主义,聚焦“工作计划、值班值守、职责履行”三项重点环节,搭建起简洁实用的工作框架。一是计划先行明方向。科学制定年度工作计划,确保工作有目标、推进有步骤、考核有依据。二是值班闭环畅渠道。严格执行“定人、定时、定点”值班制度,确保群众诉求“件件有记录、事事有着落、环环有回音”,推动问题处置从“居民投诉12345”向“主动求助工作站”转变,变“被动应对”的“外循环”、“大循环”为“主动服务”的“内循环”、“小循环”,显著提升居民对城管的信任感与亲近度。三是“五进职责”抓落实。全面履行“法律进社区、宣传进社区、服务进社区、管理进社区、执法进社区”职责,通过“面对面”倾听、“实打实”办理,力争将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽。2025年以来,槐荫区城市管理进社区开展“五进”活动1341次,接待处理问题3197件,解决率100%。

五、注重“八方协同”,绘就共建共享“同心圆”  

围绕群众反映强烈的市容环境、违法建设、邻里纠纷等突出问题,依托“158”工作体系,统筹8大主体力量向基层一线倾斜。一方面,机制赋能提效能。灵活运用“圆桌对话”平等协商、“吹哨报到”部门联动、“接诉即办”快速响应等机制,强化城管、街办、社区、物业及相关部门的横向协同与纵向联动。另一方面,多元参与聚民智。积极引导居民、驻区单位、社会组织、志愿者等多元主体投身社区治理,推动治理资源直达基层末梢,实现问题“依责响应、高效办结”,加速构建“人人有责、人人尽责、人人享有”的城市治理共同体。

从“政府独奏”到“社会合唱”,从“被动应对”到“主动服务”,槐荫区城管局“158”工作模式以“绣花功夫”深耕基层治理,不仅提升了城市管理的精细化、智能化水平,更让群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。随着这一模式的持续深化与创新拓展,一幅“和谐有序、绿色宜居、智慧便捷”的槐荫社区新画卷正徐徐铺展,为新时代城市治理现代化贡献着“槐荫智慧”与“槐荫方案”。

摘自 山东省住房和城乡建设厅网站 2025.12.09


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